1.非標零件加工在項目實施階段沒有項目預算和成本控制
中標后，企業(yè)往往不設定項目預算和成本基準。有時,，為了確保項目的及時交付,，即使不惜任何代價也無法控制項目成本,。

2.非標零件加工項目結束階段沒有項目成本和費用的匯總,。
項目完成后，項目的經驗教訓基本上沒有總結出來,，不能對每個項目單獨進行成本核算,。即使一個企業(yè)盈利了，它也不知道哪個項目做出了貢獻,，或者哪個項目做出了更大的貢獻,。這是典型的“大鍋飯”。這種做法不利于企業(yè)的持續(xù)改進和提高,。

3.非標零件加工投標階段的“打頭”投標
為了應對激烈的市場競爭,，許多企業(yè)在投標階段沒有或沒有時間進行全面的成本估算。他們經常根據(jù)過去的經驗“絞盡腦汁”投標,，這帶來了很大的風險,。
大部分非標準件加工訂單項目具有多品種、小批量,、長周期,、短交貨期、高價值,、低利潤,、定制化、非標準化和快速變化的特點,。產品和服務的設計,、生產和交付具有典型的臨時性和一次性項目特征，這使得項目成本管理非常困難,?；诙嗄甑姆菢藴始庸そ涷灒铱偨Y了以上常見的成本管理問題,。